Le sujet de cet article est issu de mon parcours professionnel. En effet la préparation mentale des sportifs de haut niveau que j’ai pu accompagner lorsque j’étais entraîneur de l’équipe de France de développé couché, haltérophilie handisport et mes expériences passées de chef d’entreprise et celle actuelle de directeur à temps partagé me conduisent à développer une offre commerciale ciblée de coaching de dirigeant et d’équipe de direction.
Des dispositions mentales ainsi que des phases psychologiques individuelles se ressemblent fortement entre un sportif et un dirigeant d’entreprise. Les phases de satisfaction et de bien-être sont en balance face, au mal-être régulièrement dû au manque de confiance en soi insidieusement lié par la situation dans laquelle se trouve l’entreprise et par conséquent son dirigeant.
Il s’agit pour l’entreprise et son dirigeant d’être dans des phases satisfaisantes, le chiffre d’affaires ainsi que le résultat sont en correspondance avec le prévisionnel de l’entreprise. La trésorerie n’apporte pas d’inquiétude particulière, le personnel fait le travail pour lequel il est engagé sans que cela n’amène de complication de fonctionnement, en somme l’entreprise va bien.
Alors que dans d’autres cas, la situation de l’entreprise est plus compliquée. Le marché est tendu, les clients ne sont pas nécessairement fidèles à l’entreprise, Le chiffre d’affaires n’est pas stable et le résultat n’est pas au niveau attendu. Les objectifs ne sont pas atteints et le dirigeant accompagné de son fidèle maltôtier, l’expert-comptable, n’arrive à dormir et son mental tourne progressivement vers une spirale dépressive.
Ceci se trouve exacerbé dans le domaine du travail à temps partagé. Le dirigeant souvent unique membre de l’entreprise est à la fois confronté à sa solitude de dirigeant dans les périodes plus compliquées de son entreprise et dans des domaines d’activité changeant au regard des entreprises qu’il accompagne. Tout comme le sportif il doit s’accommoder de ces changements tant dans leur rapprochement temporel que dans la continuité des suivis.
Je vais aborder les éléments qui traiteront dans un premier temps, la définition, les éléments de compréhension du temps partagé. Puis ceux de la préparation mentale, et enfin je ferai le lien entre ces éléments.
Ceci aura pour objectif de mettre en corrélation les éléments de la préparation mentale et les questionnements de la vie du chef d’entreprise. En quoi la préparation mentale peut-elle répondre à des problématiques du chef d’entreprise ?
Le temps partagé est né en France de la loi du 25 juillet 1985, stipulant que des employeurs partageants le même champ d’application pouvaient se regrouper. Ce regroupement a pour objectif d’engager des salariés correspondant aux besoins des entreprises du groupement et de partager le temps de travail des salariés en fonction des besoins préalablement définis.
Le premier groupement né en 1985, le Groupement d’Employeurs GE, par la suite, plus de 2500 groupements feront naitre l’Union des Groupements d’Employeurs de France UGEF. Cette union sera liquidée après plus de trente années de services au milieu de la décade 2010-2020.
Ce mode de fonctionnement permet au TPE/PME de recourir à de la main d’œuvre qualifiée sans passer par de l’intérim, plus coûteuse et pour le salarié d’être engagé par le groupement en CDI pour plus de 80 % d’entre eux.
Son sort est scellé le 22 juin 2017 par le Tribunal de Grande Instances TGI qui prononce sa liquidation judiciaire.
Il faut différencier dès à présent deux aspects très importants de ce mode de travail. Le premier est en situation de salariat les textes légiférant ce type de travail ont évolués en 2019[1]. Puis l’autre possibilité qui est de proposer personnellement ses propres compétences au service des entreprises cibles TPE/PME.
Il est à noter en opposition au travail temporaire une notion de durabilité dans le temps partagé, le besoin définit est inférieur à un temps complet, mais n’est pas un ajustement temporaire de l’activité de l’entreprise.
Il n’y a donc pas d’écarts significatifs mesurés entre des salariés qui travaillent dans une seule entreprise et ceux qui dans le cadre du travail à temps partagé mettent à disposition de différentes entreprises leurs compétences. Car, il n’y a au final qu’un seul et même employeur une société ou une association, peu importe la forme juridique, qui les a engagés pour les mettre à disposition des entreprises. Ils sont soumis de la même façon au code du travail.
[1] https://travail-emploi.gouv.fr/droit-du-travail/temps-de-travail/article/le-travail-a-temps-partage