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se réfugier sur la branche des peurs, des conflits et de la dépendance, où grimper à celle de l’expression de l’individualité qui mène à la satisfaction et à l’autonomie »
Guy Corneau
Depuis plus de trente ans, ma carrière professionnelle se construit au gré des rencontres et des évolutions de mes souhaits d’activités.
Un fil conducteur ressort d’une analyse que j’ai fait il y a quelques années maintenant, il s’agit de l’humain au cœur des organisations et du management. En effet, sans humains dans les organisations, aucunes de celles-ci ne pourraient fonctionner. Nous entendons très régulièrement ces paramètres de l’humain au cœur des organisations comme facteur très important de leur fonctionnement et de leur développement.
Pour autant, nous pouvons constater une différence importante entre les paroles et les actes. Pour imager mon propos, je fais une différence significative entre des modèles qui se développent depuis quelques années comme l’entreprise libérée et le concept de QVT qualité de vie au travail.
Le concept d’entreprise libérée sous-entend que le management ne soit plus une partie contraignante du fonctionnement de l’entreprise et que l’entreprise se libère des contraintes majeures qu’elle trouve dans sa raison d’être et ses modes de fonctionnement. Un exemple régulièrement cité, celui de Jean-François ZOBRIST,[1] créateur de l’entreprise FAVI précurseur et leader du modèle de l’entreprise libérée. Modèle repris régulièrement par Monsieur Isaac GETS[2].
Personnellement je ne crois pas à ce modèle d’entreprise libérée, mais je suis convaincu qu’il est tout à fait possible de rendre les gens heureux au travail et qu’ils aient plaisir à aller travailler.
En 2013 j’ai suivi auprès du conservatoire National des Arts et Métiers une formation diplômante d’un Master en sciences de gestion mention management, organisation et conduite du changement. Au cours de cette formation une mission d’accompagnement d’une entreprise était à réaliser, j’ai conduit une réflexion et une démarche de mise en œuvre d’un système de management par la qualité visant la certification iso 9001-2008, certification de services.
Après cinq années passées dans cette institution dans différents postes de direction, j’ai réorienté mon parcours professionnel en créant une entreprise, puis j’ai signé un contrat de franchise avec la société Bras Droit Des Dirigeants. Cette société a pour objectif d’accompagner les dirigeants de TPE/ PME qui ne peuvent rémunérés un cadre de direction à temps complet, en proposant des prestations opérationnelles pour que ces entreprises puissent disposer des compétences de cadre de direction en correspondance au besoin défini par le chef d’entreprise.
J’ai en 2019 été certifié coach professionnel à l’issue de la formation en certification auprès de Linkup Coaching. J’adhère à l’Européan Mentoring and Coaching Council EMCC, ce qui est pour moi un gage de respect de son code déontologique dans ma pratique professionelle.