Travailler en équipe

Travail en Equipe

L’enjeu de savoir travailler en équipe

L’ÉQUIPE est un groupement de personnes dont l’interdépendance des tâches, leur confère la responsabilité du résultat. Elle s’impose comme la base de coopération de compétences individuelles nécessaire à l’émergence d’une compétence collective.

La capacité de travailler en équipe est un facteur de dépassement des enjeux personnels au profit des enjeux collectifs. Elle devient une contribution très importante dans ces moments difficiles de confinement, d’arrêt de l’économie mondiale et la future reprise d’activité qu’il faut structurer.

Cela ne consiste donc pas à constituer des équipes composées des meilleurs dans leur domaine, mais de composer des équipes avec des individus qui seront en capacité de travailler ensemble et pour lesquels les enjeux et implications dans un collectif auront plus d’importance que du seul point de vue personnel.

La culture d’entreprise ou du moins la culture du service dans lequel l’individu travaille, a une importance capitale dans l’implication individuelle d’appartenance au collectif.

Travailler en équipe

est un exercice complexe qui  demande à chaque individu qui la compose du respect et de mettre au service de tous les qualités humaines animées par les valeurs profondes qui le structure. L’équipe est par conséquent composée d’individus où chacun a son caractère et son histoire, il faut parvenir à mettre en cohérence la culture individuelle de chaque membre qui compose l’équipe avec celle de l’entreprise. 

Le rôle du manager est déterminant, chaque membre de l’équipe doit se sentir à sa place et œuvrer au service d’un objectif commun. Les intérêts personnels sont bien évidemment à prendre en compte, le travail en équipe apportera à chaque membre les fruits des résultats obtenus par le collectif. Le travail en équipe se doit d’être une source d’épanouissement et de développement à la fois professionnel et personnel.

 Les Valeurs 

Il est plus pertinent de partager les valeurs de 

l’entreprise, plutôt que d’y adhérer pour réussir le travail à accomplir. En effet, l’adhésion aux valeurs peut mettre en désaccord les valeurs profondes qui animent l’individu et pourra l’amener progressivement à s’opposer aux valeurs de l’entreprise.

 

Théorie des coalitions

L’organisation est un système dont les acteurs ont des intérêts divergents ce qui les amènent à mobiliser des ressources pour arriver à leurs fins et influer sur le processus de décision. Au début des années 2000, l’analyse des parties prenantes prend de nouvelles formes. Elle se tourne vers l’étude des organisations pluralistes caractérisées par de multiples objectifs, des lieux de pouvoirs diffus dans lesquels le savoir-faire occupe une place importante. Au détriment de ce qui est cité plus haut la combinaison des savoir-être dans la mise en oeuvre des savoir-faire au sein d’un collectif.

Trouver sa voie, peut nécessité d’être accompagné. Le coaching professionnel est une possibilité pour éclairer le chemin a parcourir.

« La réussite appartient à tout le monde. C’est au travail d’équipe qu’en revient le mérite. »

-Franck Piccard

Pour comprendre les problèmes de fonctionnement des entreprises, il faut examiner l’impact de ces problèmes sur les individus. 

Les acteurs ont des buts et des objectifs qui leur sont propres et qui sont différents de ceux de l’organisation dans laquelle ils travaillent. L’acteur est un être dont la rationalité est limitée, mais son comportement est rationnel au regard du contexte.

Progressivement, l’organisation n’est plus la donnée initiale, elle devient le résultat des actions humaines réalisées dans le collectif. Au-delà de la structure formelle de l’entreprise à sa création, il existe une structure informelle qui est le produit de l’interaction sociale entre les membres d’une équipe. 

Pour résoudre les problèmes de l’entreprise, il faut observer et comprendre les décalages créés progressivement dans le fonctionnement, situer les zones d’influence et de pouvoir. Mobiliser les équipes sur les objectifs à atteindre et enfin contrôler le processus de décision.

Eric Zitter

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